生产管理类课程
TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营可靠性维修与设备点检管理高级培训班生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班金牌班组长®，如何进行生产线一日高效管理培训班精益运营--企业成本控制与效益提升6S--精益6S推行实务及现场改善培训班“五型”班组建设与班组长胜任力提升现场质量管控与零缺陷管理卓越班组长建设与班组长胜任力提升
赴优秀企业考察课程
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班上海安排学习参观：上海大众、宝钢、通用、复旦大学、上海交大等选择性参观
综合管理能力课程
“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班中高层管理技能提成高级培训班九型人格与领导力培训班领导能力与团队管理高级培训班商务社交礼仪与团队建设、团队沟通培训班
人力资源管理类课程
员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班 劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班培训管理与TTT操作实务培训班——如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程薪酬管控，如何构建基于绩效的薪酬管理体系员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班劳动合同法修正案、劳动争议司法解释四、劳务派遣行政许可管理办法与用工风险防范高级培训班从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班绩效管理与绩效考核设计操作实务薪酬管理与薪酬体系设计操作实务新《天津市贯彻落实劳动合同法若干问题的规定》解读及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班如何建立企业培训体系与培训管理实务如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避高级培训班招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工？
采购管理类课程
销售管理类课程
精品高端课程
TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营
课程意义
课程大纲
第一单元：TWI沿革简介及课程介绍
1、TWI发展史及课程特色
2、TWI与精益生产的关系
3、TWI中基层管理者的角色和职责认知
第二单元：JM工作方法改善
1、工作方法改善的目的
2、工作方法改善的着眼点
3、工作方法改善四段法
4、工作改善自问法
5、卡片分发与说明
6、学员讨论与分享
第三单元：JM工作方法改善——动作分析
1、动作分析方法
2、动作流程分析
3、动作流程分析图的绘制方法
4、有效动作与无效动作的识别
第四单元：JM工作方法改善——工作简化
1、动作经济原则
2、工作改善——ECRS方法（视频案例展示）
3、改善提案表的使用方法
第五单元：JM工作方法改善——标准化作业
1、标准和标准化
2、标准作业要素分析
3、标准作业指导书
第六单元：JI工作教导——四段法
1、工作教导四段方法
2、无效的指导方法（视频案例分析）
3、小组讨论：应该如何正确教导员工？
4、正确的指导方法示范
5、四阶段法的确立
6、卡片分发与说明
第七单元：JI工作教导——分解工作
1、工作分解的方法哪种看法正确（视频案例分析）
2、如何进行工作分解、确定重要步骤及关键点
3、打防火结的作业分解、主要步骤及要点的说明（现场演练）
4、2个准备事项与演练的说明
5、训练预定表的制定方法
6、训练预定表的练习（全体学员）
7、训练预定表的发表（1名）
8、学员指导方法的演练与分享
第八单元：JR工作关系
1、正确认识主管与员工的关系
2、员工关系管理方法——感情管理法
3、员工关系管理方法——激励
1、TWI发展史及课程特色
2、TWI与精益生产的关系
3、TWI中基层管理者的角色和职责认知
第二单元：JM工作方法改善
1、工作方法改善的目的
2、工作方法改善的着眼点
3、工作方法改善四段法
4、工作改善自问法
5、卡片分发与说明
6、学员讨论与分享
第三单元：JM工作方法改善——动作分析
1、动作分析方法
2、动作流程分析
3、动作流程分析图的绘制方法
4、有效动作与无效动作的识别
第四单元：JM工作方法改善——工作简化
1、动作经济原则
2、工作改善——ECRS方法（视频案例展示）
3、改善提案表的使用方法
第五单元：JM工作方法改善——标准化作业
1、标准和标准化
2、标准作业要素分析
3、标准作业指导书
第六单元：JI工作教导——四段法
1、工作教导四段方法
2、无效的指导方法（视频案例分析）
3、小组讨论：应该如何正确教导员工？
4、正确的指导方法示范
5、四阶段法的确立
6、卡片分发与说明
第七单元：JI工作教导——分解工作
1、工作分解的方法哪种看法正确（视频案例分析）
2、如何进行工作分解、确定重要步骤及关键点
3、打防火结的作业分解、主要步骤及要点的说明（现场演练）
4、2个准备事项与演练的说明
5、训练预定表的制定方法
6、训练预定表的练习（全体学员）
7、训练预定表的发表（1名）
8、学员指导方法的演练与分享
第八单元：JR工作关系
1、正确认识主管与员工的关系
2、员工关系管理方法——感情管理法
3、员工关系管理方法——激励
授课教师
培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结
汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
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