各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）

授课形式

公开课

天数:2天公开课费用:1680元/人

2013年公开课程表 2013年课表下载海尔标杆学习专题

7月26日至7月27日贵阳市

课程意义

课程大纲

第一部分赢在中层前言篇
1、企业未来面对的挑战
2、练好内功
3、习惯决定命运
4、管理角色的转变
第二部分赢在中层技能篇
1、领悟能力
2、计划能力
3、指挥能力
4、控制能力
5、协调能力
6、创新能力
第三部分赢在中层体系篇
1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系
2、以执行力为标准的过程考评和结果考评
3、以执行力为标准的薪酬奖罚与职务升迁
4、绩效与奖罚体系的误区：考的与做的不一致
第四部分赢在中层训练篇
训练一：时间管理
一项国际调查表明：一位糟糕的经理与一位高效的经理工作效率相差可达10倍以上。你的经理是忙乱的经理还是高效的经理呢？
训练二：有效沟通
管理上有一个著名的双50%，即经理人50%以上的时间用在了沟通上，如开会、谈判、指示、评估。可是，工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的，一个沟通不好的经理人，你能寄希望他领导好一队人吗？
训练三：目标管理
为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化，为什么下属对目标不满，如何解决？
目标管理的六个特征，SMART原则；设定目标的步骤，如何与下属设定目标，如何与上司设定目标；目标对话，工作追踪的五个原则。
训练四：绩效管理
为什么绩效评估难搞，为什么考核难以量化；作为职业经理自己扮演什么角色才能使绩效评估起到发展员工绩效的目标。
训练五：激励
加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？
第五部分赢在中层方法篇
1.基于人本管理的组织体系建设方法与步骤
2、基于人本管理的制度体系建设方法与步骤
3、基于人本管理的文化体系建设方法与步骤
4、基于人本管理的领导权威塑造方法与步骤

授课教师

姜海波 百朗专职讲师，生产管理和营销管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于中国知名企业担任营销管理职位，并讲自己多年的企业管理理论结合实战经验融汇结合，形成了一套培训体系，收到企业和员工的一直认可。秉承“做人才训练专家，创企业管理标杆”的专业精神，姜老师在企业营销管理和生产管理改善咨询中，本着“造物先育人”的理念，将人才培育、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、绩效管理等改善技术有效结合，符合现代成年人的学习风格和习惯，帮助多家企业实施成本改善并收获卓然成效。
姜老师先后于全国多个省市讲授200多场培训课程，迄今直接聆听授课的学员超过2万余人，涉及的行业囊括能源，化工，房地产，金融，食品，汽车等领域，服务过的企业有胜利油田，重型汽车，中石油，索尼，光宝，鸿程精密，凸版印刷，中海地产，课程满意度90%以上。

报名信息

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