生产管理类课程
TWI——一线员工管理技能与工作效率提升训练营可靠性维修与设备点检管理高级培训班生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班金牌班组长®，如何进行生产线一日高效管理培训班精益运营--企业成本控制与效益提升6S--精益6S推行实务及现场改善培训班“五型”班组建设与班组长胜任力提升现场质量管控与零缺陷管理卓越班组长建设与班组长胜任力提升
赴优秀企业考察课程
赴深圳华为参观考察企业文化与研发、营销、生产管理高级研修班“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班企业文化建设与成长模式创新高级研修班暨参观考察海尔、青啤、海信、青岛港知名企业经验交流会制造业成本管理与设备、生产计划高级培训班上海安排学习参观：上海大众、宝钢、通用、复旦大学、上海交大等选择性参观
综合管理能力课程
“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 部门经理（主管）沟通、协调与管理执行力提升实操培训班中高层管理技能提成高级培训班九型人格与领导力培训班领导能力与团队管理高级培训班商务社交礼仪与团队建设、团队沟通培训班
人力资源管理类课程
员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班 劳动合同法修正案及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班培训管理与TTT操作实务培训班——如何做好HR的培训管理及如何让学员保证真正融入到自己的课程薪酬管控，如何构建基于绩效的薪酬管理体系员工关系与绩效管理、薪酬设计操作实务高级培训班劳动合同法修正案、劳动争议司法解释四、劳务派遣行政许可管理办法与用工风险防范高级培训班从目标走向绩效-部门绩效管理与辅导高级培训班用工风险控制与筹划：工资、奖金、社会保险、个税、加班费争议高级研修班绩效管理与绩效考核设计操作实务薪酬管理与薪酬体系设计操作实务新《天津市贯彻落实劳动合同法若干问题的规定》解读及《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》理解与适用高级培训班如何建立企业培训体系与培训管理实务如何进行高效招聘与面试技巧实操培训班员工手册与规章制度设计和有效调岗调薪、解雇辞退及违纪问题员工处理等企业常见劳动人事争议对策高级研修非人力资源部的员工关系与劳动法应对策略与风险规避高级培训班招聘管理与招聘面试设计操作实务培训班——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工？
采购管理类课程
销售管理类课程
精品高端课程
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班
课程意义
课程大纲
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》
第一部分 应对突发需求的生产插单管理
第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计
第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同
第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。
第一天下午授课内容：《目标为要：高效生产绩效管理方法》
第一部分 实现跨部门协同的生产指标分解
第二部分 构建生产部门人员绩效指标体系
第三部分 解决新品生产过程常见的绩效难题
第二天上午授课内容：《五步成就优秀员工：4M1E规范化执行》
第一部分 4M1E规范化执行——“人”篇
第二部分 4M1E规范化执行——“机”篇
第三部分 4M1E规范化执行——“料”篇
第四部分 4M1E规范化执行——“法”篇
第五部分 4M1E规范化执行——“环”篇
第二天下午授课内容：《高效生产管理实践》
第一部分 生产成本与生产资源管理
※生产资源的4M ※生产绩效的三大指标 ※生产信息与生产资源管理
第二部分 生产计划管理
※计划的程序 ※计划资料与表格
第三部分 效率管理
※5S工作核心精神与规划 ※案例介绍：5S改善比较
※工作研究与方法改善 ※案例介绍：经由方法改善提升效率
第四部分 设备管理
※TPM与设备六大损失 ※JIT与TPM ※案例介绍：设备利用的提升
第五部分 原料管理
※原料损耗与质量管理 ※原料的周转速度管理
※MRP基本理念与模式介绍 ※案例介绍：原料周转率提升
第一部分 应对突发需求的生产插单管理
第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计
第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同
第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团队，为实施精益生产和追求增值最大化打下坚实的基础。
第一天下午授课内容：《目标为要：高效生产绩效管理方法》
第一部分 实现跨部门协同的生产指标分解
第二部分 构建生产部门人员绩效指标体系
第三部分 解决新品生产过程常见的绩效难题
第二天上午授课内容：《五步成就优秀员工：4M1E规范化执行》
第一部分 4M1E规范化执行——“人”篇
第二部分 4M1E规范化执行——“机”篇
第三部分 4M1E规范化执行——“料”篇
第四部分 4M1E规范化执行——“法”篇
第五部分 4M1E规范化执行——“环”篇
第二天下午授课内容：《高效生产管理实践》
第一部分 生产成本与生产资源管理
※生产资源的4M ※生产绩效的三大指标 ※生产信息与生产资源管理
第二部分 生产计划管理
※计划的程序 ※计划资料与表格
第三部分 效率管理
※5S工作核心精神与规划 ※案例介绍：5S改善比较
※工作研究与方法改善 ※案例介绍：经由方法改善提升效率
第四部分 设备管理
※TPM与设备六大损失 ※JIT与TPM ※案例介绍：设备利用的提升
第五部分 原料管理
※原料损耗与质量管理 ※原料的周转速度管理
※MRP基本理念与模式介绍 ※案例介绍：原料周转率提升
授课教师
康建平 百朗教育特约培训师，多家跨国集团及汽车厂的生产及质量经理，十年的培训师经历。
楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
（说明：授课期间，从以上专家中选配，具体人员以现场报到通知为准。）
楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
杨海军 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
（说明：授课期间，从以上专家中选配，具体人员以现场报到通知为准。）
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